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参观临时材料堆放区
国普网讯（王松、王琪轩）为提升庆阳换流站工程安全文明施工管理水平，创新特高压换流站关键工序的管理模式，庆阳换流站将“6S”方法创新应用到全过程安全文明施工管控中。
自换流站主体工程开工以来，中铁一局集团电务工程有限公司庆阳换流站土建B包（一区段）项目部，认真学习领会“6S”管理的总要求和根本任务，深入研究制定现场安全文明实施方案，以多举措并行的生产要素的管理手段，提高完善现有管理方法，降低安全风险，提高管理效率，实现庆阳换流站土建B包（一区段）负责区域，整齐有序的工作环境，从根本上落实整洁、标准、无尘、安全安装要求，打造安全文明施工示范点和安装工艺标杆，树立国家电网有限公司庆阳换流站工程“精品中的精品”工程形象。
2024年4月15日下午，业主项目部特邀请监理项目部、土建A包等其它五家单位，各项目部分包单位主要负责人，班组管理人员等30余人到中铁一局集团电务工程有限公司极1高、综合楼材料场进行定置化堆放观摩学习。
“6S”管理交流学习
在综合楼材料场，土建A包主要负责人、骨干对“方木堆放区”、“高档清水建筑模板”等多个材料堆放区进行参观拍照学习，并对中铁一局集团电务工程有限公司在施工过程中的管理表示肯定和学习。
陇东换流站主体工程自建设以来受到各方高度重视，工程按照国网公司统一部署，坚持党建引领，依托“连心桥”“六大平台”，同策划、共推进，助力工程现场一线，争取陇电入鲁工程在保安全、保质量的前提下，稳中求进，为山东区域电力负荷增长需要提供支撑，优化能源结构，为全省经济发展注入绿色动力。为省间联络线建设，推动各级电网协调发展，切实提高全省电网建设管理水平，促进甘肃电网工程高质量发展。
