拥军爱警>拥军人物 大山里走出来的“老兵企业家”雷根平

大山里走出来的“老兵企业家”雷根平

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一、走出大山闯深圳

江苏康鹏公司掌门人雷根平,四川泸州人,1994年12月入伍于内蒙古包头武装警察部队,1997年退伍,临退伍前,他一直在思索一个问题,回去干什么?在那里干?他想泸州南靠云贵高原,山多地乏,交通不畅,发展受限诸多,他凭着在部队锤炼的胆略和意志,决心到改革开放的最前沿深圳特区去闯闯,1997年到深圳后先后干过酒店营销,房地产管理,最终定位于物业,伴随着深圳经济的蓬勃发展,一个新业态物业如雨后春笋般迅速兴起,他所在的物业公司也风生水起,效益颇丰。

二、抢占先机来丹阳

改革开放也带来了内地个体私营经济的迅速发展,充满智慧的老板为了将物业的触角向外延伸,走向全国,决定抢占先机,首先瞄准了个体私营发展较好的江苏丹阳(丹阳是全国首批撤县建市的城市)。雷根平说:2000年春天,深圳鹏基物业董事长开车把我送到丹阳,把我往丹阳一搁,甩了一句话,“丹阳的物业市场交给你了,几年后验证我的眼光”。现在想想人有的时候是硬逼出来的,当时刚来丹阳,人地生疏,两眼抹黑,我租了一间屋先住下来,于是招慕了几个退伍军人,穿着统一的着装,一大早迈着整齐的步伐穿梭亮相于古城丹阳的主要街道,成为一道吸人眼球的风景线,我首先瞄准了刚开发的温州城小区,一有空,我就去看望老板,和他聊上几句,,聊到深圳的物业等等,当他了解到早上喊着响亮口号,跑步在大街主道上的就是雷根平团队时,他欣然答应,温州城的物业管理交给你了,我也不辜负老板的期待,干得卖力,干有思路,干出了成绩。后有拓展了新世纪小区和眼镜城二期工程物业管理,为深圳鹏基公司丹阳分公司开辟市场,站稳了脚根。

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三、白手起家办公司

这时的雷根平,为了展示自身的价值和能力,加之多年物业历练的基础和经验,也看到丹阳如火如荼的城乡发展一体化的发展方向,决定设立个人独资企业,他想好后,及时把自己的想法向老板汇报沟通,开通的老板不但没有阻挠,而且积极支持我这个老兵创业,并表态“有困难找我”。于是,他在2007年把自己积攒的钱,加之向朋友借了30多万,在丹阳市工商局注册登记了丹阳市康鹏物业有限公司,注册资金50万,他说为何字号为“康鹏”,也就是不忘深圳鹏基的培育,传承鹏基基因,永远感恩。康鹏开创了丹阳物业以法人公司命名的先河,便很快接到了芳草园小区,后巷滨江新城小区等物业管理业务,人员也逐渐扩大到200多人,由于新业态物业的迅猛发展,仅丹阳几年时间发展到了几十家,这时的雷根平愈发愈感到竞争的压力之大,必须要在做强做优上动脑筋,方能勇立潮头,立于不败之地。

四、创新创优立潮头

物业管理是一项复杂的系统工程,涉及到安保、环保、绿化、消防、疫情防控等等诸多元素,雷根平是一名在部队入党的老党员,坚信党建引领的作用,在公司成立了党支部,彰显队伍先进性,并与社区联系,争取社区资源和物业资源共享,和社区联合创新推行了“五线法”科学管理:一、突出党建引领,凝聚党员线。党支部成员认领区域楼栋,党员认领单元,每季开展流动红旗评比活动,提高楼栋居民安全感和归属感,提高物业管理的层次。二、突出居民主体,健全自治线。居民是社区的主体,公司配合社区网挌化精细管理,切实为居民提供专业化、个性化的社区服务。三、突出多元发展,壮大社团线。配合社区围绕文化、教育、关爱、人居等服务领域,联系社会组织,发展兴趣小组,调动群团组织,形成了“党建引领,社团助力,群众参与”的物业工作格局,丰富了居民的业余文化生活。四、突出供需对接,发展志愿线。秉承“诚信创未来,合作赢天下”企业宗旨,配合社区开展志愿者服务活动,切实营造起“全民参与管理,全民享受服务,全民提供服务”和谐共生环境。五、突出精准高效,延伸服务线。配合社区通过亮化工程、改造工程、治理工程三大工程主题行动,为居民提供更宜居的社区环境。雷根平的务实创新,壮大了自己,引领了丹阳物业管理行业发展的新方向,在丹阳形成了很好的口碑。他还主动承担了多个失管小区的物业管理工作,为丹阳文明城市、卫生城市的创建作出了重要贡献。在突如其来的新冠疫情出现后,他带领他的团队,在社区指导下,积极投身到疫情防控中,努力实现了所服务小区的“零疫情”目标,被镇江市住房和城建建设局评为“镇江市物业行业新冠肺炎疫情防控先进个人。”同时,他积极吸纳退役军人就业,公司拥有退役军人48人,他们在公司锻炼成长,均成了公司的中高层和班组长,由于工作出色,于2021年被镇江市退役军人事务局评为“镇江市第一届优秀退役军人创业之星”。

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